国务院南水北调工程建设委员会办公室主任张基尧、国务院国有企业监事会主席韩修国、国务院国资委企干二局副局长孟凡良、国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山、国家安全生产监督管理总局二司副司长王力争、国家电力监督管理委员会安全监管局局长杨昆、建设部建筑市场监管司副司长刘宇昕、中国铁道学会秘书长吕长清、中国电力企业联合会副理事长孙玉才、中国能源化学工会主席张成富出席会议并作重要讲话。

会上，水电建设集团公司总经理、党委副书记范集湘作了题为《坚定信心顺势勇为　调整优化转型升级　确保集团公司持续稳步发展》的工作报告。集团公司党委书记、副总经理刘起涛作了题为《认清形势 明确任务 树立信心 扎实工作　为确保集团公司持续稳步发展而努力奋斗》的会议总结。

2008年水电建设集团公司在经受了年初的雨雪冰冻灾害、汶川特大地震的考验及国际金融危机的影响仍然取得了可喜的成绩：实现营业收入601.31亿元，同比增长19.3 ％。总资产达到733.72 亿元，同比增长44.93%。新签合同同比增长56.5％。经济效益相对提高。实现利润总额16.1 亿元，在受到地震灾害损失影响的情况下基本与去年持平。净资产收益率13.81 %。国有资产保值增值率127.91%。全员劳动生产率48.21万元/人?年，同比增长22.92％，在岗员工人均工资33481.08元，同比增长14.97％。

集团公司2009年主要经营目标是：实现总营业收入650亿元以上，新签国内国际工程合同额705亿元以上，资产总额850亿元以上，利润总额18亿元以上，资产保值增值率不低于 115％，净资产收益率不低于13 ％，职工年均收入与企业发展协调增长。

范集湘在报告中指出，2009年是我国进入本世纪以来经济发展最困难的一年，也是蕴含发展机遇的一年。面对高风险的新形势，今后一个时期，我们要认真贯彻落实央企负责人会议精神，把集团公司工作的着力点放到调整优化上水平上来，立足长远练好“内功”，推进各项管理再上新的水平，在更高层次上、更高水平上提升核心竞争力，促进集团在严峻形势下持续稳步发展。一是要在提高企业队伍素质特别是领导班子、管理团队的素质方面上水平。二是要在调整结构、优化资源配置方面上水平。三是要坚持集团发展战略不动摇，在强化集团管控方面上水平。四是要在加强经营管理、加强基础工作，提高质量效益方面上水平。五是要在推动技术创新、提高科技竞争力方面上水平。

报告强调2009年是集团公司发展进程中极为关键的一年，为确保集团持续稳定发展，必须全面推进以下九项重点工作：一、进一步强化全面风险管理，增强集团风险管控能力，努力提高经营质量效益。一是务必强化对国际经营风险的防控。二是务必防范财务资金风险。三是务必严格控制规模无效增长。四是务必抓好在建项目的精益化管理，提高项目履约能力及盈利水平。五是务必发挥集团两级总部对风险管控及提高效益的重要作用。二、以大力开拓铁路建筑市场为重点，加快发展非水电建筑业务。第一，要牢牢抓住铁路建设千载难逢的战略机遇，把集团打造成为铁路建设的劲旅。第二，要按照“大集团、大土木、大市场”的战略思路，加快推进经营结构的战略性调整和转型。第三，要尊重并全面适应非水电建筑工程承包市场的管理规律、管理方法和组织手段，保证非水电项目特别是重大项目的顺利实施。第四，各级领导要进一步提高对加快发展非水电工程承包业务的认识，增强紧迫性、使命感和责任感。第五，集团公司基础事业部、路桥公司要加快自身建设步伐，进一步强化集团公司层面的营销管控职能，切实发挥好战略引领、统筹营销、职能管控、业务带动、平台支持的作用。三、加快适应性调整国际经营策略、市场布局及管控模式，努力推进国际业务优先发展战略。四、实施稳健、审慎的投资策略，切实提高投资项目的运营管控水平和投资收益。五、狠抓安全质量管理不放松，确保生产安全和生产质量。六、继续推进体制机制改革创新，积极稳健推进现代企业制度的建立。七、围绕建设国际同行业科技领先型企业的目标，推动科技工作上水平。八、加强企业人才队伍建设，为集团科学可持续发展提供强有力人才资源保障。九、进一步加强和改进党建工作，发挥企业党组织的政治核心作用和保证监督作用。

2月12日，会议完成各项议程。刘起涛作了总结讲话。他说，这次会议是在集团公司处在改革发展的关键时期召开的，具有极不寻常的重要意义，对于我们深入贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，应对全球性经济衰退、国内经济增速减缓等严峻挑战，抢抓全球主要经济体特别是我国规模庞大的经济刺激计划所带来的千载难逢的历史机遇，因势利导，顺势而为，转危机为机遇，化风险保发展，优化结构，加快转型，促进集团公司持续稳步发展，开创集团公司改革发展的新局面将起到积极的推动作用。

刘起涛强调，面对严峻的形势，要充分发挥企业党组织的政治核心作用，为完成2009年的各项工作提供坚强的政治保证和组织保障。要做好以下几方面工作：一、高度重视、精心部署，在深入开展学习实践科学发展观活动中取得新成果。二、研究市场、抢抓机遇，在抓市场求开拓上创造新业绩。三、加强管理、变革创新，在集团化建设方面迈出新步伐。四、深化改革、积极应对，在集团公司整体改制上市和中央企业重组整合中取得新进展。五、发挥优势、提供保证，在企业党建工作中有新作为。六、抓住根本、提高素质，在“四好”领导班子创建活动和干部队伍建设方面出新经验。七、保证监督、惩防并举，在反腐败和廉洁从业方面有新探索。八、以人为本、构建和谐，在保持企业安全稳定方面有新成效。

会上，对集团公司各子企业、控股公司2008年的经营业绩进行了考核兑现，并签订了2009年经营责任书。大会还隆重表彰了集团公司“四好”领导班子和“文明工程项目”。

会议期间，与会代表围绕范集湘总经理的工作报告和集团公司改革发展的一系列重大问题进行了热烈讨论，并提出了许多宝贵的意见和建议。